A lo largo de mi vida profesional he aplicado a varios trabajos, participado en varias entrevistas, pruebas psicomètricas, etc. todo esto incluso por Internet; los procesos siempre han sido impersonales, frìos, y los resultados de los mismos han dependido del profesionalismo (o su falta de èl) del personal de reclutamiento: desde llamadas telefònicas, cartas o correos electrònicos y en muchos casos nada de lo anterior.
Durante la ùltima semana, he participado en un proceso de reclutamiento muy diferente a los mencionados anteriormente: el LetMeGo l18NChallenge; este proceso ha implicado la realizaciòn de seis tests (incluyendo èste) de muy diferentes ìndoles que van desde traducciones del Inglès al Español utilizando HTML, conocimiento y aplicaciòn de redes sociales, creaciòn de blogs, servicio al cliente e investigaciòn de motores de bùsqueda. Pero lo màs interesante del "Challenge" es que ha sido realemente mucho que eso, no sòlo ha sido un proceso altamente competitivo y bastante divertido, sino que tambièn ha habido una constante comuncicaciòn personalizada entre Leonardo Suarez y Alex Torrenegra, personal de LetMeGo con los participantes.
Desde un punto de vista tècnico, creo que este proceso de selecciòn rompe todos los estàndares tradicionales aplicados hasta la fecha en selecciòn de personal en cuanto a reclutamiento, selecciòn e inducciòn de nuevo personal. Es un proceso personalizado que permite a las empresas evaluar y a los aplicantes demostrar sus competencias y habilidades de manera interactiva, mucho màs eficiente que un simple envìo de CV´s, un par de entrevistas y una prueba psicomètrica. Desde sus inicios, con la negativa de los motores de bùsqueda de empleo de aceptar la bùsqueda de "emprededores" (ver el blog de Alex Torrenegra:"Entrepreneurs not wanted"), se puede notar que el proceso poco ortodoxo està rompiendo paradigmas y es un caso que vale la pena documentar, ya que tiene mucho de valioso: serìa interesante hacer un caso de estudio y publicarlo para lograr "public exposure", ya que se està logrando mucho màs que reclutar seis personas. El ùnico problema que le veo a este mètodo es que requiere de gran involucramiento y tiempo de parte de los reclutadores, mismos que muchos simples "empleados de recursos humanos" de corporaciones pueden no estar dispuestos a dar.
